Думаю, что не открою ничего неожиданного, если скажу, что периферийные (т.е. связанные с внешними взаимодействиями) подразделения предприятия, особенно те, что осуществляют непосредственные или косвенные коммуникации с клиентом, играют для фирмы решающую роль и должны работать особенно четко и слаженно, ибо, во всех смыслах, являются лицом компании. Складской комплекс относится к таковым в полной мере. При кажущейся простоте организации складов, к сожалению, ситуации, когда снабжение, производство и сбыт работают прекрасно, а «оперативность» и «внимательность» приема и отгрузки товара сводят на нет весь, в остальном отлаженный, бизнес-процесс - отнюдь не являются чем-то необычным.

Вопрос качественного и хорошо организованного склада – один из тех, которыми предприятию необходимо озаботиться в первую очередь. А если вы планируете скорое увеличение объемов и оборота – выгоднее будет сразу учесть это при аренде и организации складского помещения, а не откладывать на потом. Поверьте, перевозка склада отнимет у вас значительно больше ресурсов, способна подорвать даже самую отлаженную схему работы и, в конечно счете, обойдется в разы дороже.
Идеальным вариантом, конечно, является наличие прилегающих свободных складских территорий, которые можно было бы арендовать в процессе расширения, но такое удачное стечение обстоятельств встречается нечасто.

Безусловно, на каждом предприятии склад имеет свои индивидуальные особенности и по-своему уникален. Тем не менее, не вызывает никаких сомнений, что для эффективного функционирования склады обязаны все-таки отвечать определенным общим требованиям и вполне поддаются классификации.