Ситуация в области бизнес-консалтинга, сложившаяся на текущий момент в России, представляется достаточно своеобразной, чтобы не сказать – неоднозначной.
Ориентированные на бизнес в реальном секторе B2B-компании, работающие сейчас на российском рынке, можно, с большей или меньшей точностью, поделить на два условных направления деятельности.

Компании первой категории направляют свое внимание, в первую очередь, на психологический аспект работы фирмы-клиента.
«Психологический аспект» здесь следует понимать в самом широком смысле этого слова, деятельность таких компаний может включать в себя разнообразные тренинги руководителей, технологий продаж, подбора персонала, деятельность по организации труда, мотивации, «тим-билдингу» и прочее в том же духе.
Дело это, безусловно, полезное и нужное, ставшее особенно востребованным именно в условиях российских реалий, прежде всего, потому, что в послеперестроечной криминальной России к ведению бизнеса практиковался совершенно иной подход, существенно потерявший в своей эффективности теперь, когда вопрос человеческого фактора в работе стал более однозначно выражен .